Wir helfen Schweizer Unternehmen, ihre Strukturen zu schärfen, Kosten zu senken und neue Märkte zu erschliessen. Seit 2009 arbeiten wir mit KMU und grösseren Betrieben in Bern und der Deutschschweiz.
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Gegründet wurde BizConsultPro in Bern von drei Beratern mit Hintergrund in Finanzwirtschaft, Organisationspsychologie und IT-Projektmanagement. Heute besteht unser Kernteam aus acht Personen, die zusammen über 90 Jahre Branchenerfahrung mitbringen.
Wir arbeiten nicht mit Standardpräsentationen. Jedes Projekt startet mit einer gründlichen Analyse der Ist-Situation: Finanzkennzahlen, Prozesslandkarten, Mitarbeiterbefragungen. Erst wenn wir verstehen, wo die tatsächlichen Engpässe liegen, entwickeln wir Massnahmen.
Unsere Kunden kommen aus Branchen wie Maschinenbau, Gesundheitswesen, Gastronomie und Detailhandel. Ein Grossteil der Mandate entsteht durch Empfehlungen, was uns freut und gleichzeitig verpflichtet.
Wir erarbeiten mit Ihnen Wachstumsstrategien, die auf konkreten Marktdaten basieren. Dazu gehören Wettbewerbsanalysen, Positionierungsworkshops und ein Umsetzungsfahrplan mit Meilensteinen über 12 bis 24 Monate.
Von der Auswahl eines ERP-Systems bis zur Einführung automatisierter Rechnungsverarbeitung: Wir begleiten den gesamten Prozess. Die durchschnittliche Projektdauer liegt bei vier bis sechs Monaten, inklusive Schulung Ihrer Mitarbeitenden.
Wir identifizieren Flaschenhälse in Ihren Abläufen durch Prozess-Mapping und Zeiterfassung. Typische Ergebnisse: 15 bis 30 Prozent kürzere Durchlaufzeiten bei Auftragsabwicklung oder Einkauf.
Reorganisationen, Führungskräfteentwicklung oder Kulturwandel: Wir moderieren Veränderungsprozesse und trainieren Ihre Teams in Workshops von ein bis drei Tagen. Das Ziel ist eine Struktur, die Ihrem Geschäft in drei Jahren noch dient.
Liquiditätsplanung, Budgetierung, Investitionsrechnung: Wir erstellen Finanzmodelle und prüfen, ob geplante Investitionen sich innerhalb von 24 bis 36 Monaten amortisieren. Für Bankgespräche bereiten wir Ihre Unterlagen auf.
Rund 80'000 Schweizer KMU stehen in den nächsten zehn Jahren vor einem Generationenwechsel. Wir begleiten Übergaben innerhalb der Familie, an Mitarbeitende oder externe Käufer, inklusive Unternehmensbewertung und Verhandlungsführung.
In einem kostenlosen Gespräch von 45 Minuten klären wir Ihre Ausgangslage und formulieren eine erste Fragestellung. Sie erhalten danach eine schriftliche Einschätzung, ob und wie wir helfen können.
Wir sichten Ihre Daten, führen Interviews mit Schlüsselpersonen und dokumentieren Prozesse vor Ort. Die Analysephase dauert je nach Unternehmensgrösse zwei bis vier Wochen.
Aus den Ergebnissen leiten wir konkrete Handlungsempfehlungen ab, priorisiert nach Wirkung und Aufwand. Jede Massnahme enthält einen Zeitrahmen, Verantwortlichkeiten und messbare Zielgrössen.
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung mit regelmässigen Statusmeetings und Zwischenberichten. Drei Monate nach Projektabschluss prüfen wir gemeinsam, ob die Ziele erreicht wurden.
Ob kurze Frage oder konkretes Anliegen: Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenlos.
